Sind Sie fit für die Krise?
Wir machen Ihr Maschinenbauunternehmen widerstandsfähig -
schnell, mit effizienten Prozessen und mit klaren Verantwortlichkeiten.
Prozessoptimierung von A bis Z:
Konzept und Implementierung aus einer Hand.
  • Kosten schnell reduzieren: Unsere Kunden reduzieren ihren Aufwand oft schon innerhalb von Wochen. Und sparen fünf- bis sechsstellige Euro-Beträge pro Jahr.
  • Durchlaufzeit deutlich verkürzen: Durch LEAN-optimierte und standardisierte Abläufe sparen Sie wertvolle Prozesszeit und können so Kunden schneller bedienen. 
  • Noch produktiver arbeiten: Trennen Sie sich von nicht wertschöpfenden Arbeitsschritten. Sie setzen Ihre Ressourcen deutlich effizienter ein und wickeln mehr Auftragsvolumen ohne zusätzliche Mitarbeiter ab.
  • ​​Umsetzung inklusive: Effekte so schnell wie möglich erzielen? Dann setzen unsere Projektleiter die Maßnahmen auf Wunsch direkt bei Ihnen um. Damit Ihr Tagesgeschäft ganz normal weiterläuft.

Wir machen Ihr Maschinenbauunternehmen 
fit für die Krise -
schnell, mit effizienten Prozessen und mit klaren Verantwortlichkeiten.

Prozessoptimierung von A bis Z:
Konzept und Implementierung aus einer Hand.

  • ​Kosten schnell reduzieren: Unsere Kunden reduzieren ihren Aufwand oft schon innerhalb von Wochen. Und sparen fünf- bis sechsstellige Euro-Beträge pro Jahr.
  • ​​Durchlaufzeit deutlich verkürzen: Durch LEAN-optimierte und standardisierte Abläufe sparen Sie wertvolle Prozesszeit und können so Kunden schneller bedienen. 
  • ​​Noch produktiver arbeiten: Trennen Sie sich von nicht wertschöpfenden Arbeitsschritten. Sie setzen Ihre Ressourcen deutlich effizienter ein und wickeln mehr Auftragsvolumen ohne zusätzliche Mitarbeiter ab.
  • ​​Umsetzung inklusive: Effekte so schnell wie möglich erzielen? Dann setzen unsere Projektleiter die Maßnahmen auf Wunsch direkt bei Ihnen um. Damit Ihr Tages-geschäft ganz normal weiterläuft.
Ein Ausschnitt der Unternehmen, die uns bereits Ihr Vertrauen schenken
Arbeiten Sie Tag für Tag daran, Ihren Betrieb voranzubringen – stehen dabei aber vor Herausforderungen, die sich kaum überwinden lassen? Überprüfen Sie es selbst:
Absurde Energiepreise, zähe Lieferzeiten, weniger Aufträge
Mit den derzeitigen Energiekosten über die Runden zu kommen, bereitet Ihnen Sorgen. Zeitgleich warten Sie händeringend auf Materialien und Halbzeuge, um wichtige Kundenaufträge fertigzustellen. Sie erkennen, dass Sie schleunigst Kosten an anderer Stelle einsparen müssen – nicht zuletzt, falls sich die Wirtschaftslage weiter verschlechtern sollte. 
Prozesse, die Ihrer Produktqualität nicht gerecht werden
Weil zu viele operative Prozesse nicht rundlaufen und Verantwortlichkeiten nicht immer klar sind, setzen Sie Ihre Ressourcen nicht optimal ein. Dadurch verlieren Sie jeden Tag viel Geld, das Sie an anderer Stelle benötigen. Ein klassisches Henne-Ei-Problem: Jeder ist im Tagesgeschäft gefangen, wodurch Prozessoptimierungen stocken. Von neuen oder zusätzlichen Projekten ist gar keine Rede mehr.
"Das haben wir schon immer so gemacht"
Diesen Satz hören Sie leider allzu oft – er bringt Sie aber nicht weiter. Ihnen ist klar: Was Sie bis hierher gebracht hat, bringt Sie nicht zwangsläufig auch weiter. Gefragt sind ein neues Denken sowie schnelles Handeln. Zudem gilt es, interne Widerstände so schnell wie möglich abzubauen.
Der Geschäftsführer und sein Kampf gegen Windmühlen
Ihre Mitarbeiter sind wenig empfänglich für Veränderungen. Deshalb müssen Sie alles selbst und mit viel Energie vorantreiben. Frust kommt auf, weil die dringend erforderliche Implementierung von Maßnahmen nicht vorangeht. Um Ihre Pläne weiterzuverfolgen, fehlen Ihnen jedoch die Kapazitäten.
Erfolg hat 6 Buchstaben: M A C H E N
Klassischen Beratern horrende Honorare für hundertseitige Präsentationen zu bezahlen, hilft Ihnen nicht weiter. Es ist nicht die Zeit für langes Sinnieren und schöne Folien. Nur wer jetzt ins Handeln kommt, wird die nächsten Monate gut überstehen.
Was unsere Kunden sagen:

"... mit Juda Consulting haben wir Klarheit gewonnen; unsere Prozesse wurden verbessert und unsere Projekte sind endlich schneller voran gekommen."

"Mit Juda Consulting an Bord konnten wir viele Prozessoptimierungen heben und die vielen vielversprechenden Ideen auf unserer Liste in einem pragmatischen Vorgehen zuverlässig priorisieren. Bei der Umsetzung half uns Herr Juda indem er mit uns die Pläne in strukturierten Projekten aufsetzte und gemeinsam mit den Mitarbeitern extrem schnell und sicher durchführte."

Stephan-Peter Jäkel

Geschäftsführer
SD Grenzgaenger Int. GmbH

"... innerhalb weniger Monate haben wir Kosten im sechsstelligen Bereich einsparen können!"

“In wenigen Tagen haben wir gemeinsam mit Herrn Juda ein Konzept erstellt und festgehalten. Wir haben Maßnahmen zur Prozessverbesserung in Projekten definiert und Herr Juda hat diese mit uns mit extremem Zug zum Tor durchgeführt. Die Kosten für die Leistung stehen in keinem Verhältnis zu den erzielten Einsparungen."

Johannes Fritz

Geschäftsführer
Frimmobau GmbH

Johannes Fritz

Geschäftsführer
Frimmobau GmbH

"... innerhalb weniger Monate haben wir in unserem Unternehmen klare Strukturen und Abläufe implementiert und fühlen uns nun sicherer, unser Unternehmen durch das schnell veränderliche Marktumfeld manövrieren zu können."

"Wir planen in den nächsten 1-2 Jahren aufgrund von fehlender Nachfolge den Verkauf unseres Unternehmens. Herr Juda hat uns geholfen, dafür die notwendigen Strukturen zu schaffen und war dabei stets sehr diskret. Vor allem ging es darum, Prozesse zu standardisieren, die Geschäftsführung aus operativen Prozessen herauszunehmen, die zweite Führungsriege zu verstärken und unseren Finanzplan für die Zukunft mit konkreten Aktionen zu hinterlegen."

Anonymer Kunde

Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau, 40 Mitarbeiter
Sie sind bei uns in jeder der folgenden Situationen richtig:
Sie wollen vorhandene Prozesse & Abläufe in Ihrem Unternehmen optimieren. Und das schnell und vor allem nachhaltig.
Sie wollen eine effektive Organisation und klare Verantwortlichkeiten durch neue Prozesse in Ihrem Unternehmen erschaffen.
Sie suchen einen Partner, der für Sie sicherstellt, dass die Maßnahmen zur Optimierung auch nachhaltig operativ implementiert werden.
Sie möchten Ihre Potentiale schneller umsetzen
Es gibt 100+ Themen, die Sie angehen könnten. Es ist wichtig eine Strategie zu entwickeln, indem Sie die erfolgversprechendsten Themen identifizieren und priorisieren und danach in Projekten aufgleisen, damit Ihre Pläne umgesetzt werden.
Sie wollen Ihr Unternehmen neu ausrichten
Das sich schnell verändernde Marktumfeld macht es notwendig, die Ausrichtung Ihres Betriebes anzupassen. Dabei können z.B. die Erschließung neuer Geschäftsfelder oder Korrekturen in der Kostenstruktur notwendig werden.

Sie planen einen Verkauf in den nächsten 1-3 Jahren
Unser 4-Schritte-Plan:
Schritt 1:
Verstehen & vorbereiten
 Wir sprechen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, um Ihr Unternehmen und Ihre Produkte zu verstehen. Im Anschluss entwickeln wir einen maß-geschneiderten Prozess, der die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens berücksichtigt.
Schritt 2:
Ist-Zustand 
erfassen
Mit viel Fingerspitzengefühl erfassen und dokumentieren wir Ihren Status quo. Dabei binden wir Ihre Schlüssel-Mitarbeiter verantwortlich ein und motivieren sie.
Schritt 3:
Soll-Zustand 
definieren
Oft sieht man den Ast vor lauter Blättern nicht. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen individuellen Prozess, der maximal effizient gerät. Zugleich definieren wir konkrete Maßnahmen für die Umsetzung.
Schritt 4: 
Umsetzen & nachhalten
Wir sorgen dafür, dass der Maßnahmenplan parallel zum Tagesgeschäft verlässlich umgesetzt wird. Indem wir transparent die Aufgaben für Sie nachhalten, können Sie jederzeit nachvollziehen, wo Sie mit der Umsetzung stehen.

Was uns ausmacht:

Raphael C. Juda, MBA

Wir sind der Meinung, dass der wahre Wert der Beratung in der Umsetzung liegt.
Oft werden vielversprechende Ideen nur in der Theorie präsentiert, ohne operative Erfahrung und Verständnis für Produkt, Technik, Mitarbeiter und Kunden.
So kommt es dann, dass Kosten und Nutzen von Beratungsprojekten nicht im richtigen Verhältnis stehen, weil sie letztlich an der Anwendbarkeit der Ideen und ihrer konsequenten Umsetzung scheitern. Leider wird Ihnen dabei dann nicht geholfen.

Ich kann es Ihnen nicht übel nehmen, wenn Sie den Glauben an eine gute Beratungsleistung schon fast verloren haben.

Und doch möchte ich Sie einladen, uns Ihr Vertrauen zu schenken. 
  • Wir sind Praktiker mit mehr als 10 Jahren operativer Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau: als Geschäftsleiter, als Ingenieure, als Prozessverantwortliche und als Projektleiter.
  • Wir haben bereits mehr als 20 optimierte Prozesse mit kumulierten jährlichen Einsparungen von über 5 Mio. € implementiert.
  • ​Wir sind auch branchenerfahren im Bereich Produktion & Fertigung, Handel, sowie in den Bereichen Dienstleistungen und Restrukturierung.

Die Anforderungen an Sie:

  • Unternehmen im Bereich Maschinenbau oder verwandten Branchen, wie z.B. produzierende Unternehmen
  • ​Mindestens 10 Mitarbeiter im Unternehmen
  • Geschäftsführung mit strategischer Vision und der Bereitschaft, Veränderungen zu treiben
Wie viel Kosten und Zeit Sie mithilfe effizienter Prozesse einsparen könnten, …
… finden wir im Rahmen eines kostenfreien Erstgesprächs heraus. Außerdem zeigen wir Ihnen im Detail auf, wie wir Sie bei der Umsetzung Ihrer persönlichen Zukunftspläne optimal unterstützen können.

Schritt 1: 
Termin vereinbaren

Vereinbaren Sie jetzt ein Erstgespräch mit uns und reservieren Sie sich einen Termin.

Schritt 2: 
Erstgespräch

Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Situation und beantworten all Ihre Fragen zur Zusammenarbeit. 

Schritt 3: individueller Umsetzungsplan

Sie erhalten eine auf Ihre Situation angepasste Lösung für die bestmögliche Umsetzung Ihrer wichtigsten Themen.

Vervollständigen Sie die unten stehenden Angaben, um ein Erstgespräch mit uns zu vereinbaren.
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Häufig gestellte Fragen:

Funktioniert das auch in meinem Unternehmen?
Ja, das tut es. Natürlich wissen wir, dass Unternehmen unterschiedlich sind. Deswegen nehmen wir uns Zeit, die individuellen Gegebenheiten und Personen kennenzulernen und entsprechend zu berücksichtigen.
Sind die neuen Prozesse DIN konform?
Ja, das sind sie. Ob sie bereits zertifiziert sind und eine neue Zertifizierung mit Normen, wie z.B. DIN ISO 9001 anstreben - sie erfüllen alle Anforderungen.
Wie können Sie als externe Dienstleister Maßnahmen in meinem Unternehmen umsetzen?
Uns ist es wichtig, dass unsere Kunden verstehen, dass wir Umsetzungsmehrwert bringen. Wir sind keine Strategieberater, die sich mit langen Analysen oder großen Präsentationen beschäftigen. Wir sind auch Projektleiter, die sich gemeinsam mit ihrem Mitarbeitern um die Umsetzung kümmern werden. So entsteht das Ergebnis im Teamplay: Fachliche oder unternehmensspezifische Eingangsleistungen kommen von Ihren Mitarbeitern. Die Projektmanagement-Komponente und Umsetzungskonsequenz von uns.
Wir haben schon einige Teile oder sogar ein ganzes Konzept erarbeitet. Bedeutet das Doppelarbeit?
Wir sind in unserem Vorgehen vollständig flexibel und passen uns den individuellen Bedürfnissen jedes Kunden an. Es ist im Gegenteil sogar gut, wenn Sie schon Zeit und Gedanken in die konkrete Konzeptionierung Ihrer Pläne investiert haben. Wir bauen auf Bestehendem auf, ohne für Sie Doppelarbeit zu generieren.
Wir haben Pläne schon in der Umsetzung, die nicht richtig vorwärts gehen. Was können wir tun?
Wir unterstützen nicht nur gerne bei neuen Plänen oder Projekten, sondern auch in der Umsetzung von bereits angearbeiteten Vorhaben. Auch wenn das Projekt in Ihrer Organisation bereits abgeschrieben ist - wir fixen die Struktur, stellen sicher, dass alles auf stabilem Fundament steht, holen Ihr Team wieder richtig an Bord und sorgen dafür, dass es mit Nachdruck vorwärts geht.
Was kostet das?
Sie treffen Entscheidungen am liebsten mit klarer Amortisationszeit. Das verstehen wir als Unternehmer sehr gut. Daher bieten wir Ihnen gerne entweder eine Zusammenarbeit auf Stunden- / Tagesbasis, oder auch zum fixen Projekthonorar an – fair und transparent.
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