Maschinenbau- & Industrieunternehmen rechtzeitig absichern:
Wir implementieren für Sie effiziente Prozesse & klare Verantwortlichkeiten am schnellsten.
Prozessoptimierung neu gedacht:
Konzept und Implementierung aus einer Hand.
  • 6-stellige Kosten einsparen: Unsere Kunden sparen innerhalb weniger Monate durchschnittlich 5- bis 6-stellige Beträge pro Jahr ein.
  • Durchlaufzeit um 20-50% verkürzen: Durch LEAN-optimierte und standardisierte Abläufe und das Entfernen von Ineffizienzen wird Prozesszeit eingespart.
  • Produktivität um 10-20% erhöhen: Durch Eliminierung von nicht wertschöpfenden Arbeitsschritten können Sie mehr Volumen ohne neue Ressourcen realisieren.
  • ​​Operative Umsetzung: Schnellstmögliches Umsetzen der Maßnahmen durch unsere Top-Projektingenieure, damit die Implementierung nicht dem Tagesgeschäft zum Opfer fällt.

Maschinenbau- & Industrieunternehmen rechtzeitig absichern:

Wir implementieren für Sie effiziente Prozesse & klare Verantwortlichkeiten am schnellsten.

Prozessoptimierung neu gedacht:
Konzept und Implemetierung aus einer Hand.

  • ​6-stellige Kosten einsparen: Unsere Kunden sparen innerhalb weniger Monate durchschnittlich 5- bis 6-stellige Beträge pro Jahr ein.
  • ​Durchlaufzeit um 20-50% verkürzen: Durch LEAN-optimierte und standardisierte Abläufe und das Entfernen von Ineffizienzen wird Prozesszeit eingespart.
  • ​Produktivität um 10-20% erhöhen: Durch Eliminierung von nicht wertschöpfenden Arbeitsschritten können Sie mehr Volumen ohne neue Ressourcen realisieren.
  • ​​​Operative Umsetzung: Schnellstmögliches Umsetzen der Maßnahmen durch unsere Top-Projektingenieure, damit die Implementierung nicht dem Tagesgeschäft zum Opfer fällt.
Ein Ausschnitt der Unternehmen, die uns bereits Ihr Vertrauen schenken
Warum Sie jeden Tag an der Effizienz Ihrer Produkte arbeiten, aber zu viel Blindleistung in Ihrem Betrieb zulassen.
Prozesse und Strukturen: Und täglich grüßt das Tagesgeschäft
Viel zu viele operative Prozesse laufen nicht rund. Jeden Tag verbrennen Sie Geld, weil Ihre Ressourcen nicht optimal eingesetzt werden. Ein klassisches Henne-Ei Problem: Alle sind im Tagesgeschäft gefangen und so gehen Prozessoptimierungen nicht vorwärts. Von anderen Projekten ganz zu schweigen.
Warum muss das Rad jedes Mal neu erfunden werden?
Kreativität ist ja gut, aber für jeden Auftrag Auslegung, Stücklisten und Produktionsunterlagen neu zu erzeugen ist nun wirklich nicht immer nötig. Leider ist Ihr Prozess nicht standardisiert und Sie erzeugen nicht nur Blindleistung sondern auch Kosten, höheren Zeitbedarf und schlechtere Qualität durch Fehler.
"Das haben wir schon immer so gemacht"
Diesen Satz hören Sie leider zu oft. Sie würden sich wünschen, dass Ihre Mitarbeiter immer so ein gutes Gedächtnis hätten. Für Sie ist klar: Was Sie hier her gebracht hat, bringt Sie nicht unbedingt weiter. Neues Denken ist gefragt und Resistenzen müssen abgebaut werden.
Vom Geschäftsführer und seinem Kampf gegen Windmühlen
Ihre Mitarbeiter sind einfach nicht empfänglich für Veränderung also müssen Sie alles mit viel Energie antreiben. Leider steigt der Frust, weil die Implementierung von Maßnahmen nicht vorangeht. Sie haben aber keine Kapazität, noch mehr Zeit in die Nachverfolgung Ihrer Pläne zu investieren.
Erfolg hat 6 Buchstaben: M A C H E N
Für klassische Berater mit 213-seitigen Präsentationen horrende Preise zu bezahlen hilft Ihnen auch nicht weiter. Es geht nicht darum, nur gute Ideen zu haben und schöne Folien zu basteln. Man muss die Sachen umsetzen.
Was unsere Kunden sagen:

"... mit Juda Consulting haben wir Klarheit gewonnen; unsere Prozesse wurden verbessert und unsere Projekte sind endlich schneller voran gekommen."

"Mit Juda Consulting an Bord konnten wir viele Prozessoptimierungen heben und die vielen vielversprechenden Ideen auf unserer Liste in einem pragmatischen Vorgehen zuverlässig priorisieren. Bei der Umsetzung half uns Herr Juda indem er mit uns die Pläne in strukturierten Projekten aufsetzte und gemeinsam mit den Mitarbeitern extrem schnell und sicher durchführte."

Stephan-Peter Jäkel

Geschäftsführer
SD Grenzgaenger Int. GmbH

"... innerhalb weniger Monate haben wir Kosten im sechsstelligen Bereich einsparen können!"

“In wenigen Tagen haben wir gemeinsam mit Herrn Juda ein Konzept erstellt und festgehalten. Wir haben Maßnahmen zur Prozessverbesserung in Projekten definiert und Herr Juda hat diese mit uns mit extremem Zug zum Tor durchgeführt. Die Kosten für die Leistung stehen in keinem Verhältnis zu den erzielten Einsparungen."

Johannes Fritz

Geschäftsführer
Frimmobau GmbH

Johannes Fritz

Geschäftsführer
Frimmobau GmbH

"... innerhalb weniger Monate haben wir in unserem Unternehmen klare Strukturen und Abläufe implementiert und fühlen uns nun sicherer, unser Unternehmen durch das schnell veränderliche Marktumfeld manövrieren zu können."

"Wir planen in den nächsten 1-2 Jahren aufgrund von fehlender Nachfolge den Verkauf unseres Unternehmens. Herr Juda hat uns geholfen, dafür die notwendigen Strukturen zu schaffen und war dabei stets sehr diskret. Vor allem ging es darum, Prozesse zu standardisieren, die Geschäftsführung aus operativen Prozessen herauszunehmen, die zweite Führungsriege zu verstärken und unseren Finanzplan für die Zukunft mit konkreten Aktionen zu hinterlegen."

Anonymer Kunde

Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau, 40 Mitarbeiter
Sie sind bei uns in jeder der folgenden Situationen richtig:
Sie wollen Prozesse & Abläufe Sie in Ihrem Unternehmen optimieren. Und das schnell und vor allem nachhaltig.
Sie wollen eine effektive Organisation und klare Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen implementieren.
Sie suchen externe Projektleiter bzw. Projektingenieure, die für Sie geplante Maßnahmen operativ umsetzen.
Sie möchten Ihre Potentiale schneller umsetzen
Es gibt 100+ Themen, die Sie angehen könnten. Es ist wichtig eine Strategie zu entwickeln, indem Sie die erfolgversprechendsten Themen identifizieren und priorisieren und danach in Projekten aufgleisen, damit Ihre Pläne umgesetzt werden.
Sie wollen Ihr Unternehmen neu ausrichten
Das sich schnell verändernde Marktumfeld macht es notwendig, die Ausrichtung Ihres Betriebes anzupassen. Dabei können z.B. die Erschließung neuer Geschäftsfelder oder Korrekturen in der Kostenstruktur notwendig werden.

Sie planen einen Verkauf in den nächsten 1-3 Jahren
Und wie funktioniert das alles?
Schritt 1:
Verstehen & vorbereiten
 In Gesprächen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern möchten wir Ihr Unternehmen und auch Ihre Produkte verstehen. Nur so können wir den idealen Prozess zu entwickeln, denn Ihr Unternehmen ist einzigartig.
Schritt 2:
Ist-Zustand 
erfassen
Mit Fingerspitzengefühl erfassen & dokumentieren wir Ihre individuelle Situation. Dabei werden Ihre Schlüssel-Mitarbeiter verantwortlich eingebunden und motiviert.
Schritt 3:
Soll-Zustand 
definieren
Oft sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht. Wir stellen gemeinsam mit Ihnen sicher, dass die maximale Effizienz für Ihren individuellen Prozess geschaffen wird und definieren die konkreten Maßnahmen zur Implementierung.
Schritt 4: 
Umsetzen & nachhalten
Wir stellen für Sie sicher, dass die definierten Maßnahmen neben dem Tagesgeschäft umgesetzt werden. Wir halten Aufgaben für Sie nach und Sie wissen immer, wo die Umsetzung steht.

Kann der das?

Raphael C. Juda, MBA

Es gibt da draußen viele "Experten" und Sie haben keine Lust auf den nächsten cleveren Unternehmensberater, der Ihnen tolle Ideen in der Theorie präsentiert aber keinen Wert in der operativen Umsetzung bringt. Und ich kann es Ihnen nicht einmal übel nehmen, wenn Sie den Glauben an Beratung schon fast verloren haben. Hier ein paar Fakten über mich, die Sie vielleicht ein bisschen anders stimmen:
  • Ich bin ursprünglich Ingenieur und habe selbst mehrere Jahre eine mittelständische Maschinenbaufirma geleitet, durch Prozessoptimierungen zur erstmaligen Profitabilität geführt und wir haben den Umsatz in 3 Jahren um 250% steigern können.
  • Über den Rest meiner beruflichen Laufbahn habe ich viele Prozesse auch durch die Anwendung von Lean-Methodiken optimiert und auch technische Projekte im Maschinen- und anlagenbau abgewickelt.
  • ​Neben Maschinenbau war ich in den Branchen Private Equity & Restrukturierung tätig.
  • Vielleicht merken Sie es an den Texten dieser Website: Ich halte nicht viel von schönen Formen, die nichts bringen. Stattdessen ist es mir wichtig, klar auf den Punkt zu kommen, Mehrwert zu liefern und umzusetzen.

Die Anforderungen

  • Unternehmen im Bereich Maschinenbau oder verwandten Branchen, wie z.B. produzierendes Gewerbe
  • ​Mindestens 10 Mitarbeiter im Unternehmen
  • Geschäftsführung mit strategischer Vision und der Bereitschaft, Veränderungen zu treiben
So starten Sie Ihre Transformation

Schritt 1: 
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Vereinbaren Sie jetzt ein Erstgespräch mit uns und reservieren Sie sich einen Termin.

Schritt 2: 
Erstgespräch

Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Situation und beantworten all Ihre Fragen zur Zusammenarbeit. 

Schritt 3: individueller Umsetzungsplan

Sie erhalten eine auf Ihre Situation angepasste Lösung für die bestmögliche Umsetzung Ihrer wichtigsten Themen.

Vervollständigen Sie die unten stehenden Angaben, um ein Erstgespräch mit uns zu vereinbaren.
CUSTOM JAVASCRIPT / HTML
Funktioniert das auch in meinem Unternehmen?
Uns ist es wichtig, dass unsere Kunden verstehen, dass wir Umsetzungsmehrwert bringen. Wir sind keine Strategieberater, die sich mit langen Analysen oder großen Präsentationen beschäftigen. 
Wir sind Umsetzer und nutzen das vorhandene Wissen in Ihrem Unternehmen um Prozesse und Projekte schnellstmöglich voranzutreiben. Das funktioniert (fast) branchenunabhängig. Natürlich haben wir auch tiefgehende Branchenkenntnis in den Branchen, wie z.B. Maschinenbau und produzierendes Gewerbe. Und haben einen technischen Hintergrund, sodass wir verstehen, was Sie tun und warum Sie es tun.
Wir haben Pläne in der Umsetzung, die nicht richtig vorwärts gehen. Was können wir tun?
Wir unterstützen nicht nur gerne bei neuen Plänen oder Projekten, sondern auch in der Umsetzung von bereits angearbeiteten Vorhaben. Auch wenn das Projekt in Ihrer Organisation bereits abgeschrieben ist - wir fixen die Struktur, stellen sicher, dass alles auf stabilem Fundament steht, holen Ihr Team wieder richtig an Bord und sorgen dafür, dass es mit Nachdruck vorwärts geht.
Wir haben schon einige Teile oder sogar ein ganzes Konzept erarbeitet. Bedeutet das Doppelarbeit?
Wir sind in unserem Vorgehen vollständig flexibel und passen uns den individuellen Bedürfnissen jedes Kunden an. Es ist im Gegenteil sogar gut, wenn Sie schon Zeit und Gedanken in die konkrete Konzeptionierung Ihrer Pläne investiert haben. Wir bauen auf Bestehendem auf, ohne für Sie Doppelarbeit zu generieren.
Was kostet das?
Um maximalen Mehrwert für unsere Kunden zu bieten, arbeiten wir mit verschiedenen Pricingmodellen:
1. Stunden- / Tagessätze: Bei kleineren Projekten oder Projekten, bei denen der Inhalt noch nicht klar absehbar ist, bieten wir die Möglichkeit einer Zusammenarbeit zu fairen Stunden- bzw. Tagessätzen.
2. Monatliche Zusammenarbeit: Bei einer längeren Zusammenarbeit und klarem Projektumfang bieten wir für maximale Kostentransparenz gerne fixe Monatshonorare an, damit Sie Kosten akkurat planen können.
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